Temellerin ötesinde: Özelleştirilmiş SEO stratejileri geliştirmek için yapılması gereken görüşmeler
- Tarık Tunç
- 2 gün önce
- 13 dakikada okunur
Yazar: Sezer Demir
Doğru SEO yaklaşımını planlamak ve uygulamak, hangi tür işletme için çalışırsanız çalışın, kampanyanızın başarısını belirleyebilir veya bozabilir. Her işletmenin - yerel bir kafe, büyüyen bir teknoloji girişimi veya tanınmış bir e-ticaret markası olsun - SEO söz konusu olduğunda benzersiz özellikleri ve gereksinimleri olduğunu kabul etmeniz gerekir. Temel taktikler ve teknikler fazla değişmeyebilirken, bu işletmelerin her biri için geliştirdiğiniz strateji önemli ölçüde farklılık gösterebilir ve bireysel hedeflerine göre uyarlanmalıdır.
Bazı roller daha sektöre özgü olabilse de, SEO profesyonelleri kariyerleri boyunca çeşitli işletme türleriyle çalışma olasılığı yüksektir. Bu aynı zamanda çeşitli müşteri ve paydaşlarla strateji görüşmelerine yaklaşmak için doğru becerileri ve zihniyeti geliştirmeniz gerektiği anlamına gelir.
Gerçek şu ki, birlikte çalıştığınız her işletme için özelleştirilmiş stratejiler oluşturmak zaman alıcı olabilir, özellikle birden fazla müşteriyi yönetiyor olabileceğiniz bir SEO ajansında çalışıyorsanız. Ek olarak, SEO uzmanları genellikle yetersiz miktarda bilgi ve sabırsız müşterilerle çalışır, bu da bizi işe yaradığına inandığımız şeylere güvenmeye yöneltebilir ve bunun sonucunda en deneyimli profesyonelleri bile etkileyebilecek bir ayarla-unut-git zihniyeti olan SEO deneyim tuzağı adını verdiğim duruma düşebiliriz.
Bu makalede, deneyim tuzağını kısaca tartışacağım ve SEO stratejinizin gerçekten iş getirmesini sağlamak için paydaşlarla yapmanız gereken görüşmeleri ele alacağım. Başarılı bir SEO strateji yürütmek, kaynak tahsisi, uygulama planlaması ve etki değerlendirmesi arasında dikkatli bir denge gerektirir.
İçindekiler:
SEO deneyim tuzağı
Deneyim, SEO'da iki ucu keskin bir kılıç olabilir. Harika bir varlık olsa da, geçmiş deneyimlerinize çok fazla güvenip eleştirel düşünmek ve sorular sormak için zaman ayırmazsanız dezavantaj da olabilir.
Yalnızca bunu kendim yaşamakla kalmadım, aynı zamanda birçok deneyimli SEO profesyonelinin geçmişte işe yarayanın bir sonraki müşteri veya durum için de işe yarayacağını varsaydıkları için hatalar yaptıklarını gördüm. Rakiplerimizi düşüncesizce takip etmek de bizi aynı tuzağa düşürebilir.
Yanlış işletme için iyi bir strateji uygulamak, kötü bir strateji geliştirmekle aynıdır ve bu, paydaşlarınızla SEO strateji hakkında daha iyi görüşmeler yapmayı öğrenerek kolayca önleyebileceğiniz bir şeydir.
Deneyim tuzağından kaçınmak için, eleştirel düşünme, dinleme, anlama ve etkili iletişim gibi yumuşak becerileri geliştirmeye odaklanmak önemlidir. Bu, doğru soruları sormanıza yardımcı olacaktır, bu da daha verimli görüşmeler yapabileceğiniz ve her müşterinin benzersiz ihtiyaçlarına göre uyarlanmış stratejiler etkili bir şekilde geliştirebileceğiniz anlamına gelir.
Search Engine Journal'ın 2023 SEO Durumu anketine göre kaynak eksikliği, strateji ve ölçeklendirme süreçleri SEO'ların karşılaştığı en büyük üç zorluktur. Bu engeller uygulama zorluklarına neden olabilir ve beklenen etkiye ulaşmada başarısızlığa yol açabilir. Grafik, son 12 aydaki en büyük SEO zorluklarını gösterir: %14,9 kaynak eksikliği, %12,3 strateji sorunları, %11,9 süreçleri ölçeklendirme, %11,2 pandemi ile ilgili sorunlar ve %10,7 diğer departmanlarla uyum sağlama.
Bahsedilen en önemli sorunlara (kaynaklar, strateji ve ölçeklendirme süreçleri) yakından baktığımızda, bunların hiçbiri SEO'ya özel değildir. Algoritma güncellemelerini suçlamayı ne kadar sevsek de, karşılaşmanız muhtemel temel sorunların teknolojiyle hiçbir ilgisi yoktur:
Bunların hepsi, insanlarla başa çıkma yeteneğinize bağlı olan operasyonel zorluklarla ilgilidir. İşte burada yumuşak beceriler - özellikle zor görüşmelerden çekinmeme yeteneği - başarı için çok önemli olabilir.
Karar vericilerle strateji görüşmelerine yaklaşmanıza yardımcı olmak için keşfedilecek üç temel alana odaklanacağız:
01. Kaynaklar
02. Uygulama
03. Etki
Bir strateji geliştirirken bu alanları tartışarak ve anlayarak, yalnızca gelecekteki kendinizi büyük bir baş ağrısından kurtarmakla kalmaz, aynı zamanda kampanya boyunca daha etkili ve verimli olabilirsiniz, bu da sonuç verdiğiniz konusunda daha güvenli hissedebileceğiniz anlamına gelir.
Bu nedenle - bu konulardan herhangi biri erken aşama görüşmelerinin bir parçası olarak ihmal edilirse - tekrar çizim tahtasına dönmek ve yeniden başlamak en iyisidir.
SEO stratejiniz için kaynakları değerlendirme
Kaynak tahsisi, başarılı herhangi bir SEO strateji için kritik bir husustur. Üç bileşeni yönetmekle ilgilidir: insanlar, zaman ve para. Bunları, projenizin üç bileşen arasında bölünmesi gereken bir üçgenin eşit parçaları olarak görselleştirebilirsiniz. SEO'da, bazen her üçünün de eksikliğiyle karşı karşıya kalacaksınız ve bu işimizi zorlaştırabilir.
Bu kaynaklar üçgeni, öğelerden biri eksikse diğer ikisinin de zarar göreceği anlamına gelir - eksik öğe(ler)i bir şekilde telafi etmeniz gerekebilir. Çok az bütçe, çok daha fazla zaman ve insan kaynağı tahsis edilmesine neden olabilir ve bu ekstra kaynaklar uzun vadede işletmeye daha da fazla paraya mal olabilir. Görselde üç adet üçgen şeklinde kaynak gösterimi vardır ve her biri para, zaman ve insanlar olarak bölünmüştür. Üçgenler çeşitli derecelerde doldurularak SEO uzmanlarının tipik olarak ihtiyaç duydukları tüm kaynaklara tam erişime sahip olma lüksüne sahip olmadıklarını sembolize eder.
Diyelim ki yönetilmesi ve güncellenmesi gereken yüzlerce fiziksel konuma sahip bir perakendeci için çalışıyorsunuz. Bunları sizin için yönetmeye yardımcı olan bir araç ve/veya ajans için ödeme yapabilirsiniz (bu size zaman ve insan kaynakları tasarrufu sağlar) veya bunu kurum içinde yönetmeye karar verebilirsiniz, bu da tam bir ekibe ve bu projeye ayrılmış zamana ihtiyacınız olabileceği anlamına gelir.
Her şeyi kurum içinde yönetmeye karar verirseniz, yerel SEO'nun zamanınızın çoğunu yediğini görebilirsiniz, bu da SEO'nun diğer alanlarının ihmal edildiği anlamına gelebilir ve bu da işletmenizin artık aslında gelir kaybettiği anlamına gelebilir.
Her sprintten sonra teknik denetimler yapmanız gerekiyorsa, aynı mantık geçerlidir: Bir araç için ödeme yapıp siteyi kendiniz mi analiz edeceksiniz yoksa belki de diğer yüksek değerli alanlara zaman ayırabilmeniz için belirli görevleri bir serbest çalışana mı dış kaynak olarak vermek istiyorsunuz?
Şimdi bu, her seferinde dış kaynak kullanmanız ve araçlar için ödeme yapmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak projenizin ihtiyaçlarına ve müşterinizin (veya kendinizin) mevcut kaynaklarına bağlı olarak bu üç kaynak alanında doğru dengeyi bulmanız gerektiği anlamına gelir.
Ayrıca aşırı cömert bir bütçenin (evet, böyle bir şey var) de sorunlu olabileceğini hatırlamakta fayda var: Kurumsal SEO kariyerim boyunca, ekiplerin (SEO dahil) mali yılın sonunda "artık" bütçelerini temizlemenin birincil amacıyla projeler oluşturmak ve tamamlamak için acele ettiklerini gördüm. Bu kalan bütçe harcanmazsa, ertesi yıl muhtemelen alınacak veya farklı bir kanala yeniden tahsis edilecektir, bu da dahili bütçe görüşmelerini rekabetçi ve SEO için elverişli olmayan hale getirir. Her zaman bunu değiştirebilecek bir konumda olmayacak olsanız da, bu politikalardan haberdar olmak planlamanızda daha gerçekçi olmanıza yardımcı olabilir.
Daha büyük ekiplerde, süreçler ve önceliklendirme genellikle en büyük zorluklardır. Suçlama sıklıkla bütçe sınırlamalarına yöneltilse de, gerçek sorun genellikle süreçteki verimsizliklerdir. Bu nedenle verimli süreçleri ölçeklendirmek, önceliklendirmeyi iyileştirmeye gerçekten yardımcı olabilir.
Kurumsal SEO için kaynak zorlukları
Genel olarak konuşursak, kurumsal bir şirket için çalışmanın avantajlarından biri önemli kaynaklara erişime sahip olmaktır, ancak bu aynı zamanda farklı pazarlama kanallarının bu kaynaklar için - bütçe ve önceliklendirmeden personel sayısına kadar - birbirleriyle rekabet ettiği dahili olarak oldukça politik bir ortam yaratabilir.
Bu, SEO sonuçları için oldukça verimsiz olma eğilimindedir, çünkü diğer kanalları desteklemeyen optimizasyonlar nadiren vardır. Proje uygulaması açısından, SEO'nun tamamen sahip olduğu çok az şey vardır: BT, marka, PR, ürün ve içerik, yoğun olarak güvendiğimiz ekiplerden sadece birkaçıdır. Bu nedenle dahili politikalar genellikle SEO bütçelerine zarar verir ve bu bütçeyi verimli bir şekilde harcamayı da zorlaştırabilir.
Örneğin, tanınmış ev veya lüks markalarda, marka ekibi (ve bütçeleri) genellikle hiyerarşinin en üstünde yer alır. Bunun gerekçesi, elbette, müşterilerin peşinde olduğu markanın kendisidir, bu nedenle marka imajını korumak işin özüdür.
Bu genellikle mevcut bütçenün çoğunun marka kampanyalarına harcanmasına, web sitesi ve organik kampanyalar için çok az şey bırakılmasına neden olur. Ancak, bazen gözden kaçan bir nokta, marka bilinirliğinin SERP'ler içinde de oluşturulabileceğidir. Geleneksel, açık hava reklamlarına benzer şekilde, aynı alan adının birçok markalı olmayan sorgu için ortaya çıktığını görmek, kullanıcıların muhtemelen markanızı daha fazla tanımaya başlayacağı anlamına gelir.
Ek bir nokta olarak, çevrimiçi varlığınızı oluşturmaya başlamak, arama motorlarının işletmenizi anlamaya başlaması için de aynı derecede önemlidir, bu da yeni sayfalar oluşturduğunuzda kar sağlayabilir (yani, arama motorları içeriğinizi düzenli olarak taradığı için daha hızlı dizine eklenebilirler veya sorguyla bağlantınızı anladıkları için ilgili aramalar için daha fazla görünürlük alabilirsiniz).
Bu nedenle, hedef kitlenizle duygusal bağlar kurmak için marka kampanyaları oluşturmak son derece değerli olabilirken, şirketler genellikle yeni kitlelere ulaşmak ve web sitelerine daha fazla ziyaretçi çekmek için büyük fırsatları kaçırırlar.
Ek bir örnek olarak, bir markanın her yıl TV kampanyalarına milyonlar harcadığını ve reklamlarının ana hedefinin hedef kitleleriyle bir ilişki kurmak ve sürdürmek olduğunu varsayalım.
Bu kampanya, potansiyel müşteriler reklamı gördüklerinde gerçekleşen aramaları (yani, reklamda gösterilen ürünler veya hizmetler için aramalar) hesaba katmıyorsa ve markanız dijital varlıkların kolayca bağlanabilmesini ve web sitesinin bu aramalar için bulunabilmesini sağlamak için de kaynak harcamıyorsa, o zaman harcanan tüm marka kampanyası bütçesi olabileceğinden çok daha az başarılıydı. Keşke marka ekibi planlama aşamasından SEO'ları dahil etseydi.
SEO'yu takip eden KOBİ'ler için kaynak zorlukları
Daha küçük işletmelerde, bütçe ve insanlar genellikle kıt kaynaklardır. Bu ortamda, dijital pazarlama için - özellikle organik trafik için - bütçeler yoğun bir şekilde incelenebilir veya hiç olmayabilir.
Sonuç olarak, SEO'ların girişimleri planlamak ve uygulamak için BT, geliştirme, tasarım ve içerik dahil olmak üzere birden fazla rol üstlenmesi gerekebilir. Sahiplere veya yöneticilere doğrudan erişime sahip olmak, işlerin önceliklendirilmesi veya uygulanması için alarm zilini çalmak söz konusu olduğunda faydalı olabilirken, iş yükü hızla artabilir ve optimize edilecek şeylerin listesi büyümeye devam etse bile bütçeler sınırlı kalabilir.
Büyük veya küçük bir işletmeyle çalışıyor olun, kaynakları yönetmek SEO başarısı için kritiktir. Her kaynağın sınırlamalarını ve avantajlarını anlayarak, en iyi sonuçlar için onları etkili bir şekilde tahsis edecek bir strateji oluşturabilirsiniz.
Paydaşlarınıza sormanız gereken kaynak soruları
Yukarıda belirttiğim gibi, burada yönettiğiniz kaynaklar para, insanlar ve zamandır. Aşağıda, bu kaynakların her birini ele alan üç genel soru bulunmaktadır. Bunları, SEO için mevcut kaynaklar hakkında daha fazla bilgi edinmek için müşterileriniz/paydaşlarınızla bir başlangıç noktası olarak kullanabilirsiniz:
Ne kadar bütçe mevcut ve bunu kim kontrol ediyor?
Bu soru bariz görünebilirken, çoğu insan genellikle bundan kaçınır veya daha sonraki tartışmalara bırakır, bu da güçlü bir strateji geliştirmenizi engeller. Ne ile çalıştığınızı anlamak için konuya gelin: Müşteriler bazen bu konudan kaçınmayı severler, sanki bu bilgiyi açıklamak bir şekilde onlara zarar verecekmiş gibi, bu nedenle bu soru için güvenilirlik oluşturduğunuzdan ve yeterli bağlam sağladığınızdan emin olun.
Bütçe hakkında konuşurken, zaten atanmış bütçelerden mi bahsettiğinizi yoksa hala yönetim kurulundan onay almak için bir iş durumu oluşturmanız mı gerektiğini anlamak önemlidir. Ayrıca imzaların onaylanmasıyla ilgili süreci anladığınızdan emin olun. SEO ekibi bütçeyi tam olarak kontrol mü ediyor yoksa işleri başlatmak için bir CMO, CTO veya satın almanın dahil olması mı gerekiyor? Bu adımları anlamak planlamanıza yardımcı olacak ve daha gerçekçi zaman çizelgeleri ve hedefler belirlemenizi sağlayacaktır.
SEO kampanyasına hangi ekiplerin dahil olması muhtemeldir?
Bu çok geniş bir sorudur, ancak müşteriye bağlı olarak, birinci günden dahili ilişkileri anlamaya başlamak iyi bir fikir olabilir. Ekipler şu anda nasıl birlikte çalışıyor ve yeni projeleri tanıtmak ve paydaşları dahil etmek için süreç nedir? Belki SEO stratejiniz büyük ölçüde içeriğe ve erişime dayanıyordur, örneğin, bu durumda, içerik, sosyal medya, marka ve PR ekipleriyle iyi bir ilişki kurmak isteyeceksiniz.
Dahili dinamikleri, ekip hiyerarşisini ve politikalarını anlamak, yol boyunca zorluklarla başa çıkmanıza ve doğru ekiplerle nasıl ve ne zaman etkileşime geçeceğinizi planlamanıza yardımcı olacaktır.
İşletmenin kısa ve uzun vadeli hedefleri nelerdir?
Doğru, SEO hedeflerinden ziyade işletmenin hedefleri hakkında sormalısınız. Bunun nedeni, günün sonunda ana karar vericilerinizin stratejinizin şirketin genel hedeflerine ne kadar katkıda bulunduğuna bakacak olmalarıdır. Bu aşamada, hem mevcut durumu hem de işletmenin gelecekteki hedeflerini bağlamsallaştırmanıza yardımcı olacak bir tür olgunluk analizi kullanmak yararlı olabilir.
Ayrıca işletmenin bu hedeflere ulaşmak için üzerinde çalışabileceği diğer projeler hakkında takip soruları sorma fırsatı verecektir. Bu size onların zaman çizelgeleri, yol haritası ve belirli hedeflere ayrılan çabalar hakkında iyi bir fikir verecektir, bu da uygulama planınızı bağlamsallaştırmak için çok yararlı olacaktır.
SEO stratejinizi uygulamayı planlama
Bir SEO strateji uygulamak karmaşık bir süreç olabilir: genellikle bir denetimle başlar, hedefler belirler, bir strateji oluşturur ve bir yol haritası oluşturmak için etki, güven ve çaba (ICE) temelinde eylem listesi geliştirir ve önceliklendirir.
Ancak, bu aşamada zorlukların ortaya çıkması çok muhtemeldir. Bu nedenle, birlikte çalıştığınız işletmenin büyüklüğüne veya türüne bakılmaksızın, aşağıdaki hususları göz önünde bulundurarak bir strateji hazırlamak çok önemlidir. Uygulama aşamasını değerlendirmek için, üç alanı anlamanız yardımcı olur:
Kaynak - Bu, para, insanlar ve zamanın mevcudiyetini ifade eder (daha önce tartışıldığı gibi).
Bağımlılıklar - Bunlar dahili veya harici olabilir ve yol haritanızı engelleyebilecek engelleri ifade eder.
Engelleyiciler - Bunlar, uygulamayı tamamen engelleyebilecek yüksek riskli bağımlılıklardır.
Uygulamayı bir Tetris oyunu gibi hayal edebilirsiniz: Parçalar bizim kaynaklarımızdır, her şekilde gelirler ve onları bir seferde bir satırı dolduracak şekilde düzenlememiz gerekir (bir tür bağımlılıkları nasıl hesaba katmamız gerektiği gibi).
Kaynaklarımızı ve görevlerimizi buna göre gezinmemiz gerekir. Bunu yapmazsak veya dikkat etmezsek, boşluklarla karşılaşırız, bunlar biriktiğinde daha fazla oynamamızı engellerler. Bu boşluklar stratejimizdeki engelleyicilerdir. Görselde, bir Tetris oyununun modeli görünmektedir, ancak blokların kaynaklar, açık alanların engelleyiciler ve mevcut blokların bağımlılıklar olduğunu gösteren etiketlerle.
SEO bağımlılıklarını anlama ve ele alma
Kaynakları yukarıdaki bölümde zaten açıkladığıma göre, bağımlılıkların uygulamayı nasıl etkileyebileceğine dalalım. Örneğin, sayfa içi SEO öğelerini değiştirme görevi, geliştirme ekibinin önce SEO ve içerik ekibinin bu öğeleri düzenlemesine izin verecek yeni bir şablon oluşturmasına bağlı olabilir, bu zaman alabilir. Bu, yol haritanıza daha fazla zaman eklemeniz ve yeni şablonun önceliklendirilmesini sağlamanız gerektiği anlamına gelir.
Şimdi, "Bu stratejinin bir parçası değil, bu sadece başarılı uygulamanın bir parçası" diyebilirsiniz. Ne yazık ki, her şey stratejinin bir parçasıdır, çünkü değişiklikleri uygulamadan stratejiniz başarılı olmayacaktır.
Ve (örneğimize devam etmek için) sayfa içi öğeleri değiştirmenin ciddi miktarda çaba gerektireceğini biliyorsanız, bu size birlikte çalıştığınız işletme hakkında zaten çok fazla bilgi verir - örneğin SEO ekibinin web sitesi üzerinde ne kadar az sahipliği olduğu, bu da stratejinizin diğer bölümlerini muhtemelen etkileyecektir.
Bu nedenle, tam bir yol haritası planlanmamış olsa bile, durumlarını anlamak için işletmeyle potansiyel uygulama planları hakkında bir görüşme yapmak önemlidir. Bağımlılıkları planlamamak ve etrafında planlamak, boşa giden kaynaklara, çok az veya hiç etkiye ve potansiyel olarak bu işletmeyi müşteri olarak kaybetmeye neden olabilir.
Engelleyicilere uyum sağlama
Son olarak, engelleyicilerin farkında olun. Bütçe kısıtlamaları, rekabet eden öncelikler, dahili politikalar veya gerekli kaynakların projeye tahsis edilmesini engelleyen diğer faktörler nedeniyle ortaya çıkabilirler.
Geliştirme ekibinin yeni bir şablon oluşturmasına bağlı olma hakkındaki yukarıdaki örneğimizle devam etmek için, ürün ekibinin yol haritasında şablonlar oluşturulması bile yoksa, bu kolayca bir engelleyici haline gelebilir.
Potansiyel engelleyiciler hakkında gerçekçi olmak ve buna göre plan yapmak önemlidir. Bazı durumlarda, bunları barındırmak için proje kapsamını veya zaman çizelgesini ayarlamak gerekebilir.
Engelleyicilerin belirli girişimlerden veya hedeflerden vazgeçmeniz gerektiği anlamına gelmediğini unutmayın. Ancak, farklı bir yaklaşıma ihtiyacınız olabileceği anlamına gelirler.
Potansiyel engelleyicileri ne kadar erken belirleyebilir ve onları ele almak için bir planla gelebilirseniz, onları o kadar hızlı aşabilirsiniz. Olası endişeleri ve itirazları ele almak için ilgili paydaşları erkenden dahil etmek en iyisidir. Bu şekilde, yol haritanızı geciktirebilecek hoş olmayan sürprizlerden kendinizi kurtarabilirsiniz.
Müşterinize sormanız gereken uygulama soruları
Tüm kaynaklar ve potansiyel yatırım getirisi, uygulanamayan bir SEO strateji için hiçbir anlam ifade etmez. Önceden sorarak kendinize ve müşterinize zaman kazandırın:
Önceliklendirme süreci nedir ve nihai kararları kim verir? Yol haritasını ve sorumlulukları kim sahiplenir ve tahsis eder? Dahil olan ekipler için uygulama nasıl gerçekleşir? Uyum sağlamanız gereken sprintler, içerik yayınlama takvimleri vb. var mı?
Uygulama sürecini ve zorluklarını anlamak, aslında uygulanabilecek bir strateji oluşturmanıza yardımcı olacaktır, bu da etki olan üçüncü bölüm hakkında konuşabilmek için en önemli adımlardan biridir.
SEO stratejinizin potansiyel etkisini değerlendirme
Bir SEO strateji oluşturmanın tüm amacı, olumlu bir iş etkisi yaratmaktır. Ancak, SEO'nun doğası gereği, stratejinizin etkisini doğru bir şekilde tahmin etmek bir zorluk olabilir. Neyse ki, SEO topluluğunun üyeleri etkiyi tahmin etmek, ölçmek ve raporlamak için bir dizi ücretsiz kaynak paylaştılar.
Herhangi bir kaynaktan yararlanmaya başlamadan önce, bu araçları uygunsuz kullanmanın fayda sağlamaktan daha fazla zarar verebileceğini unutmayın: Bu kaynakların yaratıcıları, araçları, sektör kıyaslamalarını veya vaka çalışmalarını düşüncesizce takip etmek yerine, bir işletmedeki SEO etkisini benzersiz özelliklerine göre değerlendirmenin önemini vurgularlar.
Müşteriniz veya paydaşınız için bir SEO stratejinin potansiyel etkisini değerlendirirken aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurun:
Marka/işletme ne kadar popüler?
Her şeyden önce, alan adı otoritesi gibi şeylere bakmadan bile, marka adını Google'da arayın ve aşağıdaki soruları cevaplamak için Google Trends'ini kontrol edin:
Google bu markayı biliyor mu ve onu adının ana varlığı olarak mı kabul ediyor (yani, markanın bir bilgi paneli var mı)? Markanın kendi konusu mu var yoksa Google Trends içinde bir arama ekibi mi? Marka/arama teriminin popülaritesi artıyor mu yoksa azalıyor mu?
Google tarafından zaten iyi bilinen ve güvenilen markaların bazen yalnızca sayfa içi öğeleri optimize ederek veya teknik sorunları düzelterek SEO sonuçları elde edebileceği söylemeye gerek yok. Ancak, bu yeni içerik yayınladıklarında veya bağlantı oluşturmaya odaklandıklarında etkinin de aynı hızda olacağı anlamına gelmez. Özellikle tarama bütçesi zorluklarıyla karşı karşıyalarsa ve zaten iyi kurulmuş ve oldukça yetkili bağlantılara sahiplerse.
Sitenin büyüklüğü nedir ve içerik ne sıklıkla yenilenir?
Sitenin büyüklüğü, teknik SEO söz konusu olduğunda önemli bir husustur. Büyük siteler için, planladığınız her şey ölçeklenmek zorundadır ve bu da sorun sayısının da kolayca artabileceği anlamına gelir. İçerik yenilemeleri benzerdir: sıklık ne kadar yüksekse, denetim sürecinizi ölçeklendirmek için o kadar fazla çaba harcamanız gerekir, aksi takdirde sorunları düzeltmek için kendi kuyruğunuzu kovalayabilirsiniz.
Bunu düşünün: Ülke içinde beş sayfalık bir web sitesi ve on konuma sahip yerel bir kafe şubesiyle çalışıyorsanız, muhtemelen teknik SEO konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Site Google'dan engellenmedikçe (ne tarama ne de dizine ekleme için), kaynaklarınız muhtemelen yerel SEO'ya odaklanarak daha iyi harcanır.
Veya, başka bir örnek olarak, fiziksel konumu olmayan ancak milyonlarca sayfası olan ve günlük olarak eklenen binlerce URL'yi yenilenmesi gereken bir çevrimiçi pazaryeriyle çalışıyorsanız, o zaman ilk içgüdünüz teknik SEO'larına ve tarama bütçelerine bakmak ve desteklemek için sayfa içi optimizasyona bakmak olabilir.
Ancak, bu pazaryeri hala oldukça yeniyse ve çok iyi bilinmiyorsa ne olur? Teknik SEO hala önemli olsa da, web sitesini tanıtmaya yardımcı olmak için dijital PR ve bağlantı oluşturmayı düşünmek isteyebilirsiniz. Açıkça, sitenin büyüklüğü ve bakım gereksinimleri, SEO stratejinizin işletmeniz için iğneyi hareket ettirme yeteneği üzerinde büyük bir etkiye sahip olacaktır.
Rakipleriniz kimler?
SEO bir vakumda gerçekleşmez - rakibiniz sonuçlarınızı büyük ölçüde etkileyecektir. Lidia Infante'nin SEO rakiplerinizi nasıl belirleyip daha iyi anlayacağınız konusunda inanılmaz bir kaynağı var ve bu kesinlikle bir strateji bir araya getirmeden önce düşünülmesi gereken bir şey. İster büyük bir marka ister küçük bir yerel işletme olun, kapitalist bir toplumda yaşadığınız sürece rekabet her zaman orada olacaktır.
Rakipler, işletmenizin nasıl faaliyet gösterdiğine bağlı olarak değiştiğinden, tam olarak kiminle rekabet ettiğinizi belirlemek gereklidir. Belki de fiziksel konumları olan bir işletmenin çevrimiçi yerel varlığını iyileştirmesine yardımcı olmaya çalışıyorsunuz. Bu durumda, yerel rakipler harita paketinden gelir. Bu nedenle, birlikte çalıştığınız franchise kafe (bu örnekte) başka bir trend iyi bilinen kahve dükkanı markasına benzer bir görünüme ve hisse sahip olmak için çabalasa bile, gerçek rakiplerinizin franchise'ınızın hemen köşesindeki yerel, aile işletmesi kafeler olması kolayca mümkün olabilir.
Bu, gelecekteki potansiyel rakiplerinizin ne yaptığını görmezden gelmeniz gerektiği anlamına gelmez, sadece SEO'nun farklı alanlarının farklı rakiplere bakmanızı gerektireceğini akılda tutmaya değer.
Hedef kitle kim?
Günün sonunda, sayılar hakkında rapor verseniz bile, bu sayıların bir grup insanı - bir kitleyi, müşterileri, müşterileri temsil ettiğini hatırlamanız gerekir. Ve düşünürler, hissederler - ve şu anda bizim için en önemlisi - ararlar, tıklarlar ve dönüştürürler. Bu dönüşüm bizim etkimizi yaratacaktır.
Örnek olarak özel bir sağlık hizmeti sağlayıcısı alalım. Birleşik Krallık'ta insanlar ücretsiz sağlık hizmetine hak kazanırlar, bu da belirli durumlar hakkındaki herhangi bir konudaki en yetkili web sitesinin muhtemelen NHS (Ulusal Sağlık Hizmeti) olacağı anlamına gelir. Bu nedenle, hedef kitle (Birleşik Krallık'ta özel sağlık hizmeti satın alacak insanlar) muhtemelen ya ücretsiz sağlık hizmeti üzerinden özel sağlık hizmeti almanın faydalarını düşünüyorlar ya da NHS tarafından tedavi edilemeyen veya edilmek istemedikleri bir durumları var.
Bunu anlamak, strateji hakkında düşünürken çok önemli olacaktır, çünkü içeriği, site yapısını ve SEO'nun diğer bölümlerini büyük ölçüde etkileyecektir. Diyelim ki bu müşteri için içerik oluşturmaya ve web sitesini yeniden yapılandırmaya bakıyorsunuz. İçeriğinizi ve otoritenizi durumlar mı yoksa semptomlar mı odaklamak istiyorsunuz? Yoksa belki departmanlara ve tıp uzmanlarına daha fazla odaklanmak mı istiyorsunuz? Özel hastaneler için yerel SEO'ya öncelik verecek misiniz?
Araştırmanızı yapın ve kitlenin nasıl düşündüğünü anlayın. Müşterinizden müşteri yolculuğu hakkında bilgi isteyin. Biri onlarla iletişime geçtiğinde ne olur, süreç nasıl? Müşteriler genellikle iletişime geçmeden önce durumları konusunda iyi bilgili mi? Şimdi, aynı özel sağlık şirketi ABD'de ve belki de baştan ücretsiz sağlık hizmeti olmayan veya başka sistemlerin olduğu dünyanın diğer bölümlerinde de faaliyet gösteriyorsa? Uluslararası SEO'yu doğru yapmanın en önemli kısımlarından biri, kültürel farklılıkları ve kullanıcı davranışını nasıl etkilediklerini anlamaktır.
"İşletmenizdeki satış görevlileri her gün doğrudan müşterilerle çalışır. Rakip markalarla ve potansiyel müşterileri caydıran içerik boşluklarıyla çok aşinalardır. İşlem niyeti olan kullanıcılara yakınlıkları, içgörülerinin benzersiz, yüksek dönüşümlü içerik keşfetmek için özellikle yararlı olabileceği anlamına gelir."
Kitlenize öncelik vermenin faydası, nihai hedefe odaklanmanıza ve kullanıcıların işletmenizden gerçekten neye ihtiyaç duyduğuna odaklanmanıza yardımcı olmasıdır. Peşinden gitmenin cazip olduğu yüksek arama hacmi anahtar kelimeleri ve konuları olabilir, ancak birincil kitlenizin ihtiyaçlarını gözden kaçırırsanız stratejinizi kolayca yanlış yöne çevirebilirsiniz. Bu, yalnızca bu konularda sıralama yapmanın daha zor olabileceği anlamına gelmez, aynı zamanda yaparsanız bile hedef kitlenizi kaçırabilir ve dönüşüm oluşturamazsınız.
Soru sorarak ve net iletişim kurarak SEO deneyim tuzağından kaçının
Meraklı kalın ve soru sormaya devam edin.
Yukarıdaki birkaç örneğe dayanarak bile, kaç farklı soru, senaryo ve yaklaşımın ortaya çıkabileceğini görebilirsiniz. Bu nedenle, paydaşlarla açık görüşmeler yapmak ve yumuşak becerilerinizi geliştirmeye odaklanmak çok önemlidir, özellikle eleştirel düşünme, dinleme, anlama ve net iletişim söz konusu olduğunda.
Paydaşlarla tartışmalarınızda her zaman üç alanı (kaynaklar, uygulama ve potansiyel etki) ele almayı unutmayın. Dürüst görüşmeler yaparak, stratejiniz üzerinde daha fazla kontrol kazanabilir ve deneyim tuzağından kaçınabilirsiniz. Ayrıca müşterileriniz ve paydaşlarınızla etkili iletişim kurmanıza yardımcı olacak ve beklenmedik senaryolarla daha iyi başa çıkmanızı sağlayacaktır.
